大規模な一時解雇、日本の製薬会社はどうなったのでしょうか。
報告書によると、2019年2月、日本の大手製薬会社Concord Yulin Co.およびToriya Pharmaceutical Co.は、自主的に辞職した従業員を採用すると発表した。
4,000人の従業員を抱えるConcord Fermentation Kirin Co.、Ltd.は、1,600人の従業員が退職し、従業員総数の約40％を占めることを期待しています。クラブによって決定される登録時間は、2019年3月11日から28日までです。志願者の数は制限されていません。
鳥居薬は2019年4月15日から5月31日までの間、製造部門と物流部門以外のすべての従業員に登録して登録期間を終了させるよう要求しています。分離"。
鳥居薬にはインフォーマルな従業員を含む合計1024人の常勤従業員がおり、従業員数は約1,200人と報告されています。 2月6日に開催された記者会見で、同社は新しい中期経営計画を発表した。それには、「従業員を800人以内に管理するという前提条件が前提条件である」と明記されている。言い換えれば、鳥居には400人の従業員がいて、失業することになります。
実際、いわゆる「自発的な登録と辞任」は、和風の一時解雇に対する単なる婉曲表現です。しかし、3人のうちの1人が去らなければならず、そのような多数のレイオフは依然として日本社会に衝撃を与えました。日本の製薬業界はどうなりましたか？
報道によれば、米国の製薬会社が日本で抗エイズ薬の独占販売権を取得しているため、鳥栖製薬の全体の売上高は3分の1になり、2019年の売上は4.9になると見込まれている。前期から10億円。 2億9,300万元の黒字は32億円の赤字となった（約1億9,100万元）。新薬の開発が公表されるまでには10年以上かかるため、損失を利益に変えるためには、大規模な解雇によってコストを削減し、困難を乗り越えなければなりません。
困惑しているのは、損失に直面している製薬会社に加えて、Dazheng、Eisaiおよびその他の収益性の高い日本の製薬会社もレイオフを選択しており、規模は数百または数千にも達することです。一時解雇と同時に、これらの製薬会社はまた、急速に新しい才能の導入を促進しています。これは実際には「血の変化」です。
日本の製薬業界の先輩によると、日本の製薬会社はグローバリゼーションと情報化によってもたらされる課題への適応を加速しています。一部の製薬会社は海外売上高の割合を50％以上に増やす準備をしています。既存の従業員、特に年配の従業員は、長い間日本市場のリズムとシステムに慣れてきており、国際化に大きな役割を果たすことはまずありません。したがって、日本の製薬会社の一時解雇のほとんどは、年配の従業員の排除です。
さらに、情報化とデジタル化の時代には、日本の製薬会社もビッグデータに精通している専門家を募集することを緊急に必要としています。言い換えれば、日本の製薬会社は従業員を削減していると言うよりは、ケージを変え、才能を変えていると言った方がいいでしょう。これが、安定した業績を上げている日本の製薬会社も従業員を解雇することを決意している根本的な理由です。
米国の研究所IQVIAによる調査によると、日本の医薬品市場は2018年に前年比で1.7％減少し、2年連続で減少した。 2023年までに、日本は医薬品販売がマイナス成長を遂げた先進国で唯一の国になるでしょう。日本の製薬会社が現在のリズムを維持し続けると、将来深刻な危機に直面し、世界市場で放棄された子供になる可能性があります。したがって、日本の製薬会社にとっては、大幅なレイオフによって人員構成を調整し、より積極的な姿勢でこの課題に取り組むことが賢明な選択です。