日本のLED照明工場から何を学ぶことができますか？
日中のコンピュータ農業、夜間の職場のロボット
静岡県藤田市の秋田スマートファームに位置する秋色ファームは85,000平方メートルの面積を持ち、12のサッカー場を持っています。公園には最大6メートルの野菜温室がたくさんあり、外装はすべてガラスです。温室の頂部にある鉄骨構造も非常に小さく、農家の関係者は、これは光のより広い領域を確保することであると語った。
カラフルな唐辛子の1つが栽培されている温室に入る前に、スタッフはプラスチックのジャケット、ゴム手袋、靴底と手の消毒をしています。環境ができるだけ無菌であることを確実にするために、植物に手を触れることは厳密に禁じられています。
人為的に栽培された専用土壌で植物の苗を栽培し、水、栄養剤、二酸化炭素をパイプラインを介して底から接続します。着色されたペッパーの枝は吊り下げられたスチールワイヤーに沿って成長し続け、スタッフはピッキングのために植物の列に入るために特別なリフトトラックを必要とする。温室内の湿度および栄養源はコンピュータによって制御される。
Qiu Cai Farmのスペシャリスト、Ito Shengmin氏は、Qiu Cai Farmは、よく知られている日本のIT企業である富士通と、農業金融会社と、地元の種子研究開発会社である2016年に共同で設立されたと発表しました。現在、Qiu Cai Farmは、環境管理の高度な自動化と運用管理の視覚化。スタッフは、本館の複数のディスプレイを使って、温室の温度、湿度、日照をリアルタイムで観測し、遠隔操作や雲のデータを実現することができます。日本の台風は頻繁です。台風が襲ったら、スタッフは温室内の天窓を遠隔操作できます。
温室内には、夜間にトラックに沿って歩行するセルフサービスロボットがあり、LEDライトなどを使って植物を監視し、スタッフが温度と湿度を調整するための光合成カラーイメージを形成します。伊藤信長が紹介した。
"工場工場"への投資のホット
いわゆる「工場工場」は、コンピュータを使用して、温度、湿度、光、二酸化炭素濃度、植物成長の栄養溶液などの環境条件を自動的に制御し、短期間で植物の大量生産を実現し、作物を実現するための空間。連続生産のための効率的な農業システム。 「工場工場」のコンセプトは、北欧ではじめて登場しましたが、日本で初めて大規模に適用されました。現在、世界には400を超える人工植物工場があり、その半数は日本にあります。
千葉県の工場に位置し、千葉大学キャンパス内の野菜温室に囲まれた二階建ての建物内にある日本工場工場研究協会の74歳の取締役は、この植樹工場では、閉鎖環境、働き千葉県のユニークな「成長マネジメントシステム」を通じ、スタッフが野菜の成長を監視しました。野菜の植え付けと苗の開始には約20日かかります。これに基づいて、それは10日以上で収穫することができます。
10人の管理が必要な植物工場の温室は、年間100万個の野菜を収穫し、1億円（約587万元）を売ることができます。プラント工場には、冷蔵庫の冷凍庫に匹敵するサイズの家庭や大学の教室用の小規模なプラント工場が多数あり、ウェブアプリで他の人とつながることもできます。
近年、プラント工場は世界的な農業投資の一般的なターゲットとなっています。投資の増加の理由の1つは、古くからの導入によると、工場工場でLED照明を大規模に使用することです。過去には、プラント工場のコストが電力コストの約25％を占めていました。 LED照明を使用した後、電気代金が大幅に減少し、投資費用が削減されました。人工軽植物工場は主に様々な野菜を生産し、研究者はアンゼリカなどの高付加価値医薬品を心配していることがわかります。中国には化粧品原材料の製造に焦点を当てたプラント工場もあります。
日本の農業の展望
2017年の初め、一部のメディアは、日本の一部の工場の管理が不十分で、利益の70％が困難で、東芝など大企業が売却したと報じた。以前は多くの日本の農家が70％の補助金で植物を植え始めました。しかし、関連技術が不足しているため、これらのプラント工場は政府の補助金を使い果たした後、順次閉鎖された。ある評論家は、これは中国の農業開発の反対であると述べた。
この点に関して、呉は、現在日本で真の収益を上げているプラント工場は約30％を占めていると述べた。しかし、工場工場の70％に赤字があることは驚くべきことではないと彼は考えている。 50年前、温室に野菜を栽培することに同意した人はいなかった。トマトの80％、イチゴの90％が温室に植えられている。
さらに、資金不足は、日本の農業の発展を制限する主要なボトルネックでもあります。この樹木では、不十分な投資のために日韓が工場工場の開発に危険な状態にあると述べた。日本の富裕層であり、日本のソフトバンクグループの最高経営責任者（CEO）であるSun Zhengyiは米国の工場に投資し、中国のLED企業Sanan Groupと中国科学アカデミーのBotany研究所は、福建省で世界最大の工場工場。深遠な
日本の農業者は "刺繍"に忍耐と忍耐を持っているが、日本の農業企業は、単独戦争の現象であり、農業発展を制限する要因でもある。伊藤氏は、秋のカラーファーム設立の本来の意図を紹介したとき、過去には日本の農業は「一方向」、「研究は研究であり、生産は生産され、循環が循環している」と述べた。日本の農業繁殖モデルを例にとると、伊藤盛民は日本には大規模な保育会社が2つしかないと言います。多くの小規模苗木工場で栽培されている種子の品質は悪くないが、下流が開かないため付加価値が低い。
日本の利益モデル
中国の農業の少なくとも85％は二次的利益を達成できない。例えば、農家は100エーカーのコムギを植え、コア収入は小麦を売って得た収入でした。あなたが遅い販売に遭遇したら、あなたはお金を失う必要があります。しかし、この点で、日本の経験は学ぶ価値がある。一例として、日本は普通米の新しい収益モデルを見いだした。日本の田んぼの絵画は学ぶ価値のある方向です。
Tiansheguan村は、日本の水田画家の起源です。穀物サークルに触発され、1993年に村を作って田んぼを作ったのは、地元経済の活性化と観光資源の開発でした。田んぼの絵には毎年テーマがあります。彼らは国内外で非常に広範囲です。今日、Tiansheguan村への訪問者の数は20万人を超えています。一部の大企業でさえ、農家の田んぼを「広告広告」に使うことを望んでいる。田んぼの田んぼの稲作技術は、多くの観光客を引き付けています。秋と冬の米収穫後、稲わらは田んぼの価値を実現する芸術作品に変わります。日本の田んぼの絵は農業を活性化させた。農家の収入に加えて、収入を増やすために農家の収入は創造的な農業を発展させることもできる。